金融機関、企業でのセミナー（代表の小林の登壇実績）
2019年登壇プログラム（約2時間30分）
人と企業が共に成長する、血の通った人事評価制度構築とその運用ポイント/～ノーレーティングの真実～
1. ノーレーティングの真実
2. 人事評価制度構築していく上での注意点
3. 会社を発展させる人事評価制度構築のポイント
4. 人事評価制度の目的
5. 会社を発展させる人事評価制度運用のポイント
6. 評価エラーの種類とその対策
7. 評価制度におけるマネジメントとリーダーシップの役割
8. 業績評価における目標管理の本質的な意味とは
9. 目標管理制度の運用ポイント
10.人事評価における目標設定の注意点
11.目標設定の種類
12.目標設定の良い例、悪い例
13.コンピテンシー評価の目的
14.コンピテンシー評価の具体的手順
15.コンピテンシー評価の注意点 など
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