サービス概要
日本の後継者問題や経営人事課題を企業変革支援（M&Aコンサルティング、人事支援）で解決致します。
人事支援
・経営戦略と人事戦略の連動
・人事を基軸にした経営統合支援
・HRBP担当者の選定
・人件費分析
・人事制度改革
（1年で離職率を２０％改善）
- １年で赤字経営をＶ字回復させた組織人事戦略
- 経営戦略(中期経営計画)にひもづいた
組織人事戦略(事業戦略)の提案
・9ブロックを使った人材の見極め
（ポテンシャルレーティング含む）
・サクセッションプランニング（次世代リーダー幹部人材育成プラン）の提案と構築
- 人と職務のフィットによる生産性向上支援
・採用フローの見直しと構築
・採用ブランディング
(求人原稿、HPのブラッシュアップ)
・ 採用コスト削減
・企業ブランディング
(HPの構成などのブラッシュアップ)
・ 研修制度の構築（社員研修、リーダー研修、管理職研修 ）
・経営理念の作成支援（再構築）
・ 理念浸透強化、エンゲージメント強化の提案と構築
・目標達成支援(個人目標)
・ 定例会議の内容の見直し
・組織構築 組織活性化
・ 組織目標を達成する為の、組織人事戦略 の立案
・タレントマネジメント
・チームビルディング構築支援
・人と組織を成長に導く人事評価制度の構築、運用支援
・1on１ミーティングの導入強化と仕組み化支援
・人材のマルチ化支援
・働き方改革
（ワークライフバランスに合わせたリモートワーク）
・組織運営、管理資料の運用支援
組織図（部署作り、人事部など）
人員配置図
人事評価（考課）シート
- 年間業務計画表
- 月間業務計画表
- 人材育成計画概要書
業務マニュアルの運用支援
面接、受入管理表
社名変更サポート
財務改善コンサルティング
経営分析（財務諸表など）
事業計画の見直しのアドバイス
経営管理など
事業譲渡・Ｍ＆A支援
後継ぎ問題の経験やグループ会社の年商を過去最高まで伸ばした代表の小林（認定М＆Aアドバイザー）が、譲渡後の売上アップ支援まで対応致します。
支援概要
M＆Aアドバイザー（全般相談）
※売手側、買い手側（FA 仲介）
・簡易株価評価
・買い手企業様とのマッチング支援
・トップ面談の進行支援
・デューデリジェンス(FAのみ)
・最終条件調整
料金体系
M＆Aアドバイザー業務
着手金 なし
中間金 なし
成功報酬型 レーマン方式
（料金表にてご説明致します。）
付随業務手数料
企業調査 ※FAのみ
※詳細はお打ち合わせ時に、ご説明させていただきます。
M&A支援実績
М＆Aアドバイザー支援実績
製造業 （機械加工）
支援実績の概要
・約15社の買い手候補の対応をし、トップ面談（３回の工場見学）に進め、中間の意向表明書を買手のグループ会社社長様より頂き、最終調整を支援
マッチング支援
株式譲渡、事業譲渡について
【過去事例】
買手企業様
①従業員数1万人以上のグループ企業
②年商６００億の企業 など複数社
商談相手
①顧問
②上場企業の代表取締役社長 など複数社
過去にサポートしたグループ会社様の変化・実績
最初は問題ばかりのクライアント企業様が、一人一人が一歩づつ行動し、目標を達成していく度に従業員だけでなく、初めは厳しい顔ばかりしていた経営者も良く笑うようになった。また、サポートを初めて約１年、今では創業以来初めての爆発的な増収増益記録を更新 。
人事コンサルティング実績(事例)
※組織開発・構築
A グループ会社 従業員数 約100名（社内コンサルタントの立場含む）
- 経営戦略と人事戦略の連動
約４ヶ月で売り上げを約８０００万円伸ばした実績
- １年で離職率を２０％改善
- ６ヶ月で採用コスト80％削減実績
- １年で赤字経営をＶ字回復させた組織人事戦略コンサルティング
- 経営戦略(中期経営計画)にひもづいた組織人事戦略(事業戦略)の提案
- HRBP担当者の選定
- １ヶ月で、求人応募者数を3０倍に増やす
- 採用フローの見直しと構築
- 一回のリーダーミーティングのファシリテーションで、繁忙期のミスをゼロにする
9ブロックを使った人材の見極め
- 9ブロックを使った人材の見極めと連動させたサクセッションプランニング（次世代リーダー 、幹部人材育成プラン）の構築
- 目標達成支援
- 組織人事戦略を組み込んだ組織構築、組織改革
- 経営者への経営計画の見直し（定例会議の内容の見直し含む）支援
- 研修制度の構築
- オリジナル研修テキスト作成 、講師
- 経営理念の作成支援（再構築）
- 理念浸透強化、エンゲージメント強化の提案と構築
- ポテンシャルレーティング（人材の見極め）
- タレントマネジメント
- チームビルディング 構築支援
- 採用ブランディング(求人原稿、HPのブラッシュアップ)
- 企業ブランディング(HPの構成などのブラッシュアップ)
- 1on１ミーティングの導入強化と仕組み化 支援
- 人と組織を成長に導く人事評価制度の構築、運用支援
- 人材のマルチ化支援
- 人と職務のフィットによる生産性向上支援
- 働き方改革（ワークライフバランスに合わせたリモートワーク）
その他組織運営、 管理資料の運用支援
組織図（部署作り、人事部、総務部など）
人員配置図
人事評価（考課）シート
- 年間業務計画表
- 月間業務計画表
- 人材育成計画概要書
業務マニュアルの運用支援
面接、受入管理表
その他
経営分析
経営管理
経営計画の立案
財務管理 (年商数億円規模)
会社組織全体のビジネスモデル（各事業ごと含む）の再構築
社名変更サポート
財務改善コンサルティング
年商数億円規模の中堅企業にて、約１億円（将来債務含む）の財務改善
※会社組織全体のビジネスモデル（各事業ごと含む）の再構築など
【オリジナル研修テキスト作成、講師実績】
一般社員、リーダー、次世代リーダー向け
社内ルールの共有
第一印象の重要性と身だしなみ
挨拶の基本と練習
報告連絡相談について
リーダーとは
リーダーシップの重要性
仕事の教え方
叱ると怒るの違い など
お客様の声
【面談による成長支援実績】
参加者Aさんの声
◆ 色んな話をしたり、聞いて頂いて、とてもいい機会でした。明日からまた頑張ろうと思いました。ありがとうございました。参加者Bさんの声
◆ 私の考えを理解して頂きすごく嬉しく思いました。
参加者Cさんの声
◆ 自分がして来た仕事が間違いではないと実感出来ました。
参加者Dさんの声
【リーダーミーティングのファシリテーション実績】
◆参加者Aさんの声
少しづつでも問題を解決して、良い職場にしていきたいと思いました。
◆参加者Bさんの声
リーダーどうし話すことが出来て良かった。
◆参加者ｃさんの声
今回だけで終わりにするのでは無く定期的に行っていく意味はあると感じました。
◆参加者Dさんの声
情報をシェアするだけではなく、アイディアも出たのが良かった。スキル以前に働く側として、気持ちの持ち方は大事にしあっていきたいと強く思えたことが 私個人的には良かった。
代表小林弘始の取材記事※一部抜粋
お問い合わせフォーム
下記項目をご入力の上、送信ボタンを押してください 。
個人情報の扱いに関して
個人情報の管理
当事務所は、お客さまの個人情報を正確かつ最新の状態に保ち、個人情報への不正アクセス・紛失・破損・改ざん・漏洩などを防止するため、安全対策を実施し個人情報の厳重な管理を行ないます。
個人情報の利用目的
お客さまからお預かりした個人情報は、当事務所からのご連絡や業務のご案内やご質問に対する回答として、電子メールや資料のご送付に利用いたします。